Operabilidade e Comissionamento de Projetos de Capital
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Degustação:
O contexto da operação industrial vem mudando aceleradamente nas últimas décadas. As fotos de fábricas do início do século XX mostram uma realidade que já é difícil de reconhecer, tantas e tamanhas são as diferenças tecnológicas, organizacionais e ambientais em relação aos padrões de hoje. Esse distanciamento se acentuou muito a partir dos anos 1950, impulsionado por setores como o nuclear, o aeroespacial e o de defesa, e é marcado por quatro elementos: porte cada vez maior das instalações industriais, sua complexidade crescente, seu custo em ascensão acelerada e a demanda por níveis de desempenho (qualidade, segurança e ambiente) que seriam considerados fantasiosos há quarenta anos. Ao mesmo tempo, o mercado de quase todos os setores da indústria é cada vez mais exigente e dinâmico, requerendo soluções rápidas e certeiras. Um atraso de três meses na colocação de um novo produto no mercado ou a dificuldade em efetuar um aumento de produção planejado podem causar a perda de uma janela de oportunidade e prejuízos milionários ao seu fabricante.
Publicado: MundoPM - Ago/Set 2015
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::: Autor do artigo
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Maurini Brito
Engenheiro Naval pela UFRJ, Pós-graduado em Gestão de Or- ganizações pela UFRJ, Mestre em Engenharia de Produção pela UFF; Consultor de projetos pela Rumar Consultoria; Professor da FGV e do NPPG/Poli/UFRJ; codesenvolvedor da metodologia de Comissionamento da Petrobras. | rumar@ rumarconsult.com.br
![Raphael Albergarias](https://projectdesignmanagement.com.br/wp-content/uploads/2016/01/Raphael-Albergarias.png)
Raphael Albergarias
Treze anos de experiência, com atuação em Consultoria, participando de Projetos de Upstream, Downstream, Implantação de ERP e modelagem de processos, com foco na otimização da rotina de trabalho e na integração dos setores das empresas clientes. Participação em Portfólio de Projetos em mais de US$ 15 bi. Administrador...