Resumo:
Na área de conhecimento de gerenciamento de projetos, o modelo de maturidade mais difundido mundialmente é o OPM3 (PMI). No Brasil, há um modelo de maturidade baseado no IPMA conhecido como MMGP (Darci Prado). As organizações diferem em seus níveis de maturidade em qualquer um desses modelos, mesmo pertencendo a um mesmo ramo de negócio, sendo que essa maturidade está diretamente relacionada ao melhor desempenho em projetos e menor custo na gestão de projetos pela empresa. Em algumas áreas de negócio, como saúde e software, há modelos de maturidade específicos, como a acreditação ONA para saúde e CMMI para software. A proposta deste artigo é apresentar um novo modelo flexível de maturidade em gestão de projetos, que leve em consideração a área de negócio e o contexto da empresa. O objetivo do modelo flexível é obter um melhor direcionamento das ações necessárias para melhoramento da maturidade da gestão de projetos com maior proximidade à realidade da empresa. O método para construção desse modelo baseia-se num diagnóstico para levantamento do contexto organizacional e na criação de uma régua customizada de maturidade para a empresa.

Palavras-chave:
Projeto, Modelo de Maturidade, Processo, Estratégia.

Autor: Leandro P. Cintra

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2016
Pág. 48