Resumo:
Têm sido frequentes os alertas para certas distorções que podem ocorrer quando se usa o conhecido método do Gerenciamento de Valor Agregado – GVA, especialmente no caso de projetos atrasados. Neste texto, após uma abordagem sintética sobre o assunto, apresenta-se uma proposta para se lidar com tais problemas. Para isso, sugere-se o uso de um instrumento inovador, voltado ao gerenciamento de projetos e programas. Trata-se de uma ferramenta gráfica que pode ser vista como uma evolução do tradicional diagrama de Gantt. Propõe-se a incorporação, nessa antiga ferramenta, de um indicador que pode ter uma enorme utilidade para gestores. Tal indicador, bem conhecido, é o “Índice de Desempenho de Prazo” – IDP, que é parte integrante do Gerenciamento de Valor Agregado – GVA (ou EVM, em inglês). Busca-se, com essa proposta, o preenchimento de uma lacuna que se observa no monitoramento de cronogramas. O uso de cores, um dos melhores recursos da comunicação gráfica, é sugerido nesta ferramenta para evidenciar o bom ou mau desempenho no cumprimento de um cronograma, nas atividades de implantação de um empreendimento. Adicionalmente, a utilização de planilhas eletrônicas é altamente recomendável para viabilizar a aplicação deste instrumento.

Autores: Roberto de Vasconcellos, Guilherme Costa

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2015
Pág. 64