Resumo:
O objetivo deste artigo é demonstrar o uso e os benefícios de um modelo que considera uma visão holística, sistêmica e consistente da gestão de riscos a partir do desdobramento do nível mais alto de incertezas que sondam um projeto, subordinando tais incertezas a uma hierarquia por relevância de impacto no negócio, soluções integradas e ações operacionais do projeto (nesta ordem).

Degustação:
É recorrente o grande número dos pseudorriscos identificados e analisados em diversos projetos. A filtragem inadequada nesse tipo de informação atrapalha fortemente a captura dos riscos legítimos que efetivamente podem trazer grande impacto aos objetivos de um determinado projeto. Um dos grandes fatores que contribuem negativamente nessa direção é o uso da gestão de riscos como muleta pa-ra uma gestão de projetos ineficiente. A falta de conhecimento de alguns conceitos e fundamentos básicos de inteligência preventiva começa no topo das pirâmides corporativas. Essa lacuna não se limita ao tema riscos, estando também ligada ao modelo de comunicação instituído, que muitas vezes desconsidera pequenos detalhes aparentemente óbvios que na prática não são tão óbvios assim.… LEIA MAIS

Autor: Wantuir Felippe da Silva Junior

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2016
Pág. 54