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Workshop: Riscos na Elaboração de Propostas Comerciais em Projetos

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Análise de Riscos na Elaboração de Propostas Comerciais de Projetos

A elaboração de uma proposta comercial é uma atividade que, por natureza, envolve uma série de incertezas. Normalmente não se possui as informações adequadas para uma estimativa confiável de variáveis como tempo, custo e recursos. Dessa forma, empresas assumem uma série de premissas e riscos que podem comprometer a viabilidade de seus projetos e mesmo de seus negócios.

Diante deste cenário, é fundamental entender o apetite ao risco das empresas, de seus gerentes, de sua equipe e compatibilizar isso com os requisitos do projeto sob análise. É essencial também identificar corretamente os riscos, medi-los de maneira adequada e planejar estratégias de respostas eficientes. Finalmente, a simulação de cenários gera o ambiente ideal para permitir o grau de confiabilidade adequado diante das incertezas do projeto.

Com base em anos de pesquisas, experiências e conhecimento acumulado do facilitador deste workshop, e utilizando processos de aprendizagem ativa, os participantes deste workshop serão expostos a um ambiente desafiador de simulação de uma elaboração de propostas de projeto. Serão apresentados e discutidos conceitos chave e práticas gerenciais, bem como os principais fatores críticos para elaboração de propostas realistas e confiáveis, trazendo benefícios para todos os stakeholders.

::: Sobre a Inscrição

• Está incluso no passe:
– Passe para os 01 dia de evento
– 02 Coffee-breaks
– Material para as atividades (Apostila e Planilha Excel)
– Certificado de Participação em Treinamento. (08 horas de carga horária – Vale 08 PDUs)

• Formas de Pagamento:
– Boleto bancário – com vencimento em até 5 dias (ou data combinada)
– Débito em conta corrente – via cartão de débito
– Depósito em conta – Banco do Brasil ou Itaú (a vista)
– Cartão de crédito: VISA, AMEX, MASTER ou DINNERS

• Política de Cancelamento:
– Prazos: a solicitação de reembolso do valor da inscrição é válida somente para requisições recebidas e confirmadas 07 dias úteis anterior a data de realização do evento.
– Valores: em todos os casos incidirá no mínimo sobre o valor do reembolso descontos referentes aos custos de operações das instituições financeiras.
– Limites: cancelamentos motivados por força maior serão exceções tratadas caso a caso, assim como as custas do processo.
– Padrão: todos os direitos do consumidor serão aplicados como base normativa em caso de ressarcimento nesta operação de compra.

::: Carga Horária e Cronograma

A agenda com a programação deste workshop está detalhada abaixo.

O curso totaliza 08 horas de treinamento, no horário das 9:00 as 17:30 horas.

Haverão 02 intervalos de 20 minutos para o coffee-break (inclusos no preço do ingresso) e um 01 intervalo livre de 1h para o almoço (não incluso no valor do workshop).

 

Período Manhã
8:45 – 9:00  Abertura e Introdução
9:00 Conceitos Fundamentais e Identificação de Riscos
•       Definição de Riscos e Objetivos do Gerenciamento de Riscos
•       Definição de Homeostase de Riscos e Apetite ao Risco
•       Equilibrando o triângulo CORA
•       Adequando o Apetite ao Riscos aos Projetos
•       Definindo riscos de forma adequada
•       Prática de Identificação de Riscos
10:10 – 10:30 Coffee Break
10:30 Análise e Mensuração de Riscos
•       Técnicas de estimativas de probabilidade e impacto
•       Análise de Focos Econômicos de Projeto
•       Cálculo do Valor Esperado de Riscos e Projetos
•       Análise de Melhor e Pior Caso
•       Exercícios Práticos e Mensuração de Riscos
12:00 – 13:30  Almoço
Período Tarde
13:30 Estratégia de Respostas e Cálculo de Reservas
•       Momentos de Resposta aos Riscos
•       Estratégia de Resposta aos Riscos
•       Cálculo de Reservas
•       Exercícios Práticos de Respostas aos Riscos e Cálculos de Reserva
15:40 – 16:00 Coffee Break
16:00 •       Conceitos de cenários de riscos
•       Conceitos básicos de Distribuição de Probabilidades e Simulação de Monte Carlo
•       Confiabilidade de Resultados
•       Definição do Valor de Propostas
•       Exercício de Simulação e Definição de Preços de Propostas
•       Conclusões e comentários finais.
17:30 Encerramento

::: Público Alvo

Este workshop é destinado aos profissionais envolvidos em elaboração de propostas de projetos que lidam com riscos durante esse processo, bem como gerentes e profissionais interessados em gerenciar riscos de maneira mais eficiente. O workshop não requer experiência prévia em gestão de riscos, mas é recomendado que os participantes tenham alguma experiência em projetos. O público alvo esperado é composto por:

  • Gerentes de Portfólios, Programas e Projetos.
  • Gerentes de Desenvolvimento de Produto.
  • Membros de equipe de projeto.
  • Consultores e profissionais envolvidos na gestão de projetos.
  • Profissionais de empresas que solicitam propostas para outras empresas.

O workshop trabalha uma abordagem prática, de aplicação imediata em atividades que você desenvolva na sua organização.

 

::: Pré requisitos

É sugerido que o participante exerça algum tipo de atividade em equipe, e tenha noções básicas sobre projetos.

Todo conteúdo abordado no workshop será apresentado durante as atividades do evento.

::: Conteúdo Programático

Ao final do workshop os participantes serão capazes de:

  • Identificar o apetite ao risco de empresas e projetos;
  • Definir riscos e compreender os objetivos do gerenciamento de riscos;
  • Identificar riscos de maneira adequada;
  • Estimar probabilidades e impactos de maneira confiável;
  • Elaborar estratégias de respostas eficientes para riscos;
  • Calcular reservas adequadas de projetos;
  • Simular cenários;
  • Elaborar propostas confiáveis.

 

 

Conteúdo de: Workshop: Riscos na Elaboração de Propostas Comerciais em Projetos
Elaborar propostas comerciais de projeto confiáveis.
Analisar os impactos do gerenciamento de riscos;
Calibrar o apetite ao risco da empresa para os seus projetos;
Apurar suas técnicas para identificar riscos de maneira adequada;
Estimar probabilidades e impactos dos riscos em seus projetos;
Elaborar estratégias de respostas aos riscos;
Como calcular reservas para seus projetos;
Entender a importância de Simular cenários;

::: Palestrantes

Hélio Rodrigues Costa

Professor e Consultor
É Doutor em Engenharia de Sistemas da Computação pela UFRJ com ênfase em Gerenciamento de Riscos de Projetos, Programas e Portfólios. Concluiu seu pós-doutorado na Universidade que Quebec em Montreal em pesquisa relacionada ao gerenciamento de riscos corporativos. É especialista em Gerência de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas, Análise de Sistemas pelo Instituto Tecnológico da Aeronáutica e Gestão de Processos pela UFF. Ministra cursos na FGV desde 2006 e foi premiado como melhor professor em Gerência de Projetos em 2009. Sua Tese de Doutorado em Gerenciamento de Riscos de Portfólio foi escolhida o melhor projeto acadêmico do Brasil no ano de 2011 em concurso realizado pela Revista Mundo PM, especializada em Gerenciamento de Projetos. Sua experiência profissional na área de projetos inclui a função de Gerente de Projetos e Diretor Técnico do Centro de Computação da Aeronáutica, bem como Subdiretor de Projetos da Diretoria de Tecnologia da Informação do Comando da Aeronáutica. Já realizou consultorias em Gerenciamento de Riscos em diversas empresas, tais como WalMart, Zilor, Queiroz, Light, FUNDEP, Nokia, CEMIG, Braskem, Odebrecht, Marinha do Brasil, INCOPRO, Oilstates e Petrobras. Possui diversos artigos publicados no Brasil e no exterior.

::: Parceiros