Degustação:
O modelo tradicional de desdobramento estratégico corporativo é normalmente considerado suficiente para transformar visão de negócio em projetos robustos. Em linhas gerais esse modelo segue (ou deveria seguir) os seguintes passos:
Análise do ambiente competitivo; Diálogo estratégico; Posicionamento competitivo da corporação; Definição das metas corporativas; Análise da capacidade atual e futura da corporação; Estratégias corporativas; Projetos viabilizadores; Ativação dos recursos corporativos.
Embora de grande valia, esses elementos deixam em aberto uma importante questão: quais as evidências que os “pensadores” corporativos apresentam para demonstrar que os projetos escolhidos são capazes de viabilizar uma estratégia corporativa de sucesso?… LEIA MAIS

Autor: Wantuir Felippe da Silva Junior

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2016
Pág. 76