Usando a EAP para definir uma abordagem bottomup de indicadores de desempenho
Resumo:
Este artigo procura demonstrar como os indicadores de desempenho nos projetos podem ajudar a convencer os executivos a tornarem-se os alicerces da cultura de gerenciamento de projeto. Propomos uma abordagem bottom-up, na qual a mudança é iniciada de baixo para cima, desde que os gerentes de projeto preocupem-se em construir indicadores objetivos para atrair a alta administração na busca pela maturidade e excelência em gerenciamento de projetos.
Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2010
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::: Autor do artigo
Leandro Amato Loriato
Engenheiro de computação, formado pelo Instituto Militar de Engenharia e analista de sistemas do BNDES, trabalhando em projetos na área de sistemas para financiamentos de longo prazo. Também desenvolveu diversos projetos na área de sistemas para Web.
Luciano Sales
Atualmente Chefe do Escritório de Projetos do Centro Integrado de Telemática do Exército e professor da FGV; mestre em Gestão do Conhecimento e da Tecnologia da Informação pela Universidade Católica de Brasília; é MBA em Gestão Estratégica pela FGV; Engenheiro de Computação pelo Instituto Militar de Engenharia (IME); Bacharel...
