Em empresas cuja atividade-?m são projetos, um serviço vendido a terceiros, evidencia-se a necessidade de adaptação e complementação ao Portfolio Management Standard preconizado pelo PMI a ?m de que a carteira de projetos tenha uma avaliação mais ponderada à estratégia deste tipo de empresa.

Autores: Farhad Abdollahyan, Jefferson Leandro Anselmo.

Publicado: MundoPM - Dez/2006 Jan/2007. - Pág. 8

Os aspectos culturais constituem um desa?o à Globalização. Eles di?cultam o trabalho conjunto de pessoas com origens, idiomas e formações distintas. Uma proposta para apoiar o gerenciamento dos aspectos culturais em projetos internacionais é apresentada neste artigo, baseada em 12 dimensões culturais, que pode contribuir para a formação de equipes multiculturais.

Autor: J. Amaro dos Santos.

Publicado: MundoPM - Dez/2006 Jan/2007. - Pág. 14

O artigo procura adicionar contribuições da Economia Industrial às técnicas utilizadas no domínio de Gestão de Projetos, discutindo a técnica da força bruta, modelos de minimização do tempo de ?nalização de projeto e programação da compressão de mínimo custo.

Autores: Márcio Botelho da Fonseca Lima, Luiz Bueno da Silva.

Publicado: MundoPM - Dez/2006 Jan/2007. - Pág. 24

Um estuto que identi?cou os fatores críticos de sucesso para a implantação de um Escritório de Projetos em Consultorias de TI

Autores: Roberto Sbragia, Daniel Doval, Edson Rossi, Wagner de Lima Pereira.

Publicado: MundoPM - Dez/2006 Jan/2007. - Pág. 30

Os padrões Program & Portfolio Management vieram não só para completar o acervo literário e de práticas do pro?ssional de projetos – como PMBok, mas também vêm alinhar a área de projetos à área administrativa da empresa, a estratégia empresarial, ou seja, nível tático e operacional. Vieram também para ser utilizados em especial pelos Escritórios de Projetos. Estes entendimentos são apresentados e discutidos neste artigo.

Autores: Marcelo Foresti Cota, Margareth Carneiro.

Publicado: MundoPM - Dez/2006 Jan/2007. - Pág. 36

Para alguns cenários, existe uma forte diferença entre o trabalho da implementação do projeto e o seu posterior uso. Um outro cenário é onde existe uma total sinergia entre a implementação e o seu uso. Neste artigo, ao se falar de sucesso, o autor está se referindo a uma coisa única que engloba o projeto e o seu uso. O conceito de que o sucesso depende de dois processos: negócio e projeto.

Autor: Darci Prado.

Publicado: MundoPM - Dez/2006 Jan/2007. - Pág. 52

O escritório de comércio do Governo Britânico (OGC), responsável pela edição mais recente do manual do PRINCE2, publicada em 2005, promove uma revisão completa do método estimada para 2007. Uma atualização que faz parte de um processo contínuo idealizado para garantir que o PRINCE2 continue sendo uma best practice da atualidade.

Autor: Richard Pharro.

Publicado: MundoPM - Dez/2006 Jan/2007. - Pág. 60

O artigo discute a criação de valor: estratégia, projetos e processos. O argumento dos autores é de que quanto maior for a orientação estratégica de uma organização na busca pela competitividade, maior a intensidade de projetos (intervenções estratégicas) e menor a intensidade dos processos operacionais.

Autores: André Ribeiro Coutinho, Mathias Mangels.

Publicado: MundoPM - Dez/2006 Jan/2007. - Pág. 66

Um guia prático para criar cronograma a partir de uma EAP – Estrutura Analítica de Projetos e o uso de Mapas Mentais. Um exemplo prático utilizando ferramentas de software.

Autor: Peter Mello.

Publicado: MundoPM - Dez/2006 Jan/2007. - Pág. 72