Este artigo apresenta, objetivamente, algumas dicas para utilização, de maneira prática, do módulo Project Management da solução EPM da Primavera Systems, Inc.

Autor: Ricardo Mattos.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2005. - Pág. 8

Em face dessa situação, veri?ca-se a existência de uma lacuna entre a necessidade dessas empresas e os resultados práticos de desempenho alcançados. Desse hiato advém a urgência de se estruturar ou mesmo repensar a disciplina de gerenciamento de projeto clássico, adotado pelas organizações de desenvolvimento de sistemas. Este artigo, derivado de uma pesquisa exploratória, tem por objetivo apresentar um novo enfoque de gerenciamento de projetos – o Agile Project Management.

Autores: Alonso Mazini Soler, Marisa Villas Bôas Dias.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2005. - Pág. 14

A importância da terminologia em gerenciamento de projetos.

Autores: Hermann Noll, Angelo Valle, Marco Bravo.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2005. - Pág. 20

O artigo mostra como a Engenharia Simultânea pode auxiliar na gestão de empreendimentos organizados sob a óptica do Project Finance.

Autor: Nelson Casarotto Filho.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2005. - Pág. 24

Este artigo tem o objetivo de discutir a questão da importância do projeto na organização e, principalmente, como organizações brasileiras têm alcançado o sucesso na sua implementação.

Autor: Americo Pinto.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2005. - Pág. 28

O que leva uma empresa a ter sucesso no ambiente competitivo? O que a torna e?caz ou conquistadora de mercados e lucros? O que as leva ao sucesso? – Projetos, na opinião do autor

Autor: Carlos Alberto Salles Jr.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2005. - Pág. 32

Este artigo delineia as melhores práticas de gerenciamento de riscos e apresenta três áreas na qual podem-se desenvolver, entre elas a integração de risco com gerência de projeto em geral e a cultura organizacional, aumentando assim a profundidade e amplitude na análise da aplicação; e também a inclusão dos aspectos comportamentais no processo de risco.

Autor: David Hillson.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2005. - Pág. 38

Uma introdução ao assunto risco. E a abordagem DMAIC, usada no Seis-Sigma.

Autores: Jacqueline Torres, Reinaldo Boesso Junior, Marcelo Sant’Anna.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2005. - Pág. 43

Este artigo discutirá os desa?os de gerenciamento de custos em projeto. A ênfase será no entendimento das condições de di?culdades e em proporcionar métodos e abordagens para melhorar a habilidade do gerente de projeto em gerenciar custos durante todo o ciclo de vida do projeto.

Autor: Lee Lambert.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2005. - Pág. 48

Este texto apresenta os principais fatores que ajudam qualquer executivo a criar uma cultura de execução em uma organização, divisão, departamento ou mesmo nas equipes de projeto.

Autor: Alexandre Freire.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2005. - Pág. 54

A implementação de sucesso de um escritório de projeto que permeia várias áreas da organização.

Autores: Helga Regis Fernandes, Fábio Alexandre e Silva.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2005. - Pág. 58

O artigo apresenta o resultado de uma pesquisa de maturidade em gerenciamento de projetos, realizada em instituições do Terceiro Setor e também apresenta uma proposta de Metodologia, desenvolvida no PMI Rio, para este setor.

Autor: Carlos Magno.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2005. - Pág. 64

Este artigo apresenta CMMI, com foco no modelo de representação por estágios voltado para projetos de software e nos processos de gerenciamento de projetos. Busca ainda esboçar uma estratégia de implantação em organizações de uma metodologia de gerenciamento de projetos inspirada no CMMI e no Guia PMBoK.

Autores: Ivo Michalick Vasconcelos, Ana Liddy de Castro Magalhães, Ana Cristina Rouiller.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2005. - Pág. 68

Este artigo analisa a causa de fracasso dos projetos. Apresenta a cadeia de desenvolvimento de um produto/serviço, iniciando pelo planejamento estratégico, passando pelo gerenciamento do projeto e encerrando na produção. Exibe também as principais causas de desvio da meta. Mostra a estreita relação entre maturidade e sucesso e analisa os diversos tipos de projetos.

Autor: Darci Prado.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2005. - Pág. 74

Este artigo apresenta os aspectos ligados às relações interpessoais no gerenciamento e na execução de projetos que necessitam ser negociados sempre, aumentando assim as chances de sucesso no gerenciamento de projetos.

Autor: Douglas Marcos da Silva.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2005. - Pág. 78