Prazo agregado análise de desempenho em prazos com medições do GVA
Resumo:
O Gerenciamento do Valor Agregado (GVA) é um sistema extraordinário de gerenciamento que integra, de uma forma muito intrigante, custo, prazo e desempenho técnico. No entanto, é um sistema cujos conceitos são difíceis de entender por quem está iniciando na área. O GVA mede o desempenho em prazo e custo, ou seja, dinheiro, não em unidades de tempo. Depois de superar esse obstáculo mental, se descobre outra peculiaridade do GVA: na conclusão de um projeto que está atrasado, a Variação de Prazo (VPR) é igual a zero, e o Índice de Desempenho em Prazo (IDP) é igual a um. Isso é estranho, pois o projeto terminou atrasado, mas os valores dos indicadores dizem que o projeto foi perfeito em termos de desempenho em relação ao prazo. Um executivo sênior que receba o relatório de desempenho do projeto, e que pouco conheça do GVA, não consegue entender porque seu cliente está irritado e grita: “O produto foi entregue atrasado!”. Este texto discute o dilema existente nos indicadores de prazos, VPR e IDP, do GVA. O artigo apresenta um método para solucionar o problema. Demonstra- se que o método resulta em indicadores de prazo que se comportam da mesma forma que os de custo.
Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2014
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::: Autor do artigo
Walt Lipke
Walt Lipke é o criador da técnica do Prazo Agregado, que extrai informações de cronograma dos dados de Valor Agregado. Ele aposentou em 2005 como vice-chefe da Divisão de Software na Tinker Air Force Base, onde liderou a organização na consecução do prêmio Software Process Achievement SEI/IEEE de 1999....
Paulo André Andrade
Atua desde 1995 por sua empresa, a Techisa, como consultor em gerenciamento de projetos. Exerce, como freelancer, o ofício de tradutor técnico. Graduou-se em Engenharia Eletrônica pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA-1968): possui MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV-2008) e é credenciado, desde 2009, Project...
