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Academy MPM

Videoaulas: Como Implantar um Escritório de Gerenciamento de Projetos – PMO

Um curso de 30 videoaulas num total de 20 horas de treinamento.

Através do curso de Project Management Office (PMO) – Implantação de escritório de gerenciamento de projetos, serão adquiridos os conhecimentos necessários para implantação prática do escritório de gerenciamento de projetos.

Indicado a profissionais atuantes em projetos, gerentes de projetos e demais interessados na implantação de um PMO.

Americo Pinto

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PMP, assina a coluna PMO Insights e é membro do conselho editorial da revista Mundo PM; idealizador e coordenador técnico do Programa PMO Master Class (www.pmomasterclass.com.br); diretor de pesquisa do Noorden Group (www.noorden.com.br); doutorando pela Skema University, em Lille, França; professor da FGV e IBMEC; palestrante internacional e autor de livros e artigos em gerenciamento de projetos no Brasil e no exterior. Especialista internacional no tema PMO, com larga experiência na área de  projetos, em 2011 recebeu em Dallas, EUA, o prêmio Distinguished Contribution Award, oferecido pelo Project Management Institute (PMI) por sua contribuição para com o desenvolvimento das práticas de gerenciamento de projetos. É membro do conselho da PMO Alliance.

Luis Negreiros

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MsC, PMP. Diretor do Portal gerentedeprojeto.net.br, consultor de PMO com 16 anos de experiência em gerenciamento de projetos e PMO, atuando em diversos segmentos de negócio e empresas como Petrobras, Oi e Siemens. Mestre em Sistemas de Gestão pela UFF, pós-graduado em Gerenciamento de Projetos pela UFRJ, MBA em Organizações e Estratégia pela UFF, engenheiro de telecomunicações, graduou-se em 2011 no Programa PMO Master Class. Professor em diversos cursos de pós-graduação em Gerenciamento de Projetos, como FGV, COPPEAD e UFRJ, palestrante e autor de diversos artigos e trabalhos ligados à disciplina. É membro da PMO Alliance.

Marcelo Foresti de Matheus Cota

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PMP, é doutor em Administração pela FEA/USP, mestre em Gestão do Conhecimento e da Tecnologia da Informação pela UCB, especialista em Administração Pública pela FGV EBAPE e graduou-se em 2011 no Programa PMO Master Class. Atualmente, é chefe adjunto do Departamento de Planejamento, Orçamento e Gestão do Banco Central. Ainda no BC, chefiou várias divisões de TI, coordenou o PMO da diretoria de fiscalização e o PMO corporativo. Possui experiência internacional como bolsista no Japão, EUA e Holanda. Professor convidado nos programas de MBA da FIA, FGV e IBMEC. Foi presidente da seção do DF do PMI. Graduado no PMI Leadership Institute Master Class 2007 e membro da PMO Alliance.

::: Objetivos do Curso

Objetivo: Este curso tem por objetivo apresentar os fundamentos sobre gerenciamento de escritório de gerenciamento de projetos, abordando diversos tópicos indispensáveis para uma visão introdutória, porém completo sobre o tema, envolvendo os principais conceitos, práticas e estudos de casos. Proporcionando um aperfeiçoamento profissional de alto nível nesta área.

A criação de um escritório de gerenciamento de projetos é uma necessidade de muitas empresas e organizações que desejam alinhar seus projetos aos objetivos estratégicos.

::: Carga Horária

Curso contempla 30 videoaulas de 40 minutos em média.

Total de 20 horas de treinamento.

::: Conteúdo Programático

Segue abaixo a estrutura dos temas abordados neste curso:

  1. Introdução
  2. Atuação do PMO (visão prática)
  3. Desempenho do PMO
  4. Maturidade do PMO
  5. Implantação e manutenção do PMO
  6. A rotina do PMO
  7. Estudos de Caso