Implantação do Método GVA em Programas
Resumo:
Este trabalho apresenta os resultados de um estudo sobre a implantação do método Gerenciamento de Valor Agregado (Earned Value Management – EVM) num programa de implantação de rede de telefonia móvel no Brasil, composto por mais de mil projetos. A abordagem metodológica utilizada foi o estudo de caso. O levantamento de dados deu-se por análise de informações documentais e por entrevistas presenciais realizadas com gestores de projetos. Destacam-se os ajustes nos procedimentos de planejamento e controle de cronogramas e orçamentos para a adaptação do método EVM na aplicação em programas. Os resultados de três avaliações realizadas durante o curso do programa mostraram que as adaptações foram viáveis para programas que apresentam projetos com características similares, permitindo a utilização do método em gestão de programas.
Palavras-chave:
Gestão de Projetos e Programas, Valor Agrega-do, Earned Value Management.
Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2016
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::: Autor do artigo
Jairo C. de Oliveira
Mestre em Administração – Gestão de Projetos – pela Universidade Nove de Julho. Tecnólogo em Eletricidade, modalidade Eletrônica pela Universidade Mackenzie, MBA Executivo Internacional em Gestão Empresarial pela FGV e University of California – Irvine, ênfase em Gestão da Tecnologia da Informação. Certifi cação PMP® (Project Management Professional) pelo...
Roque Rabechini Jr.
Consultor de empresas com atuação em implementação de escritórios de projetos, estruturação de processos de lançamento de novos produtos, criação de metodologia de gerenciamento de projetos e gestão de riscos, entre outros. Tem pós-doutorado e mestrado em Administração (FEA/ USP), Doutor em Engenharia de Produção (Poli/USP). É engenheiro de...
