Resumo:
A execução e o controle dos projetos que utilizam uma abordagem tradicional têm como principal referência um cronograma. Projetos com abordagem ágil podem controlar o avanço das atividades por meio de gráficos burn down para os sprints de um product backlog definido. Observa-se cada vez mais a utilização de modelos híbridos de gestão, combinando métodos tradicionais com os ágeis. Este artigo registra os resultados práticos de uma experiência bem-sucedida na utilização de um modelo ágil para gestão das issues, utilizando kanban e Daily Meetings, num projeto de implantação de ERP para uma grande empresa brasileira prestadora de serviços de tecnologia.

Autor: Valerio F. Del Maschi

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2015
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