Sobre o Artigo:  A gestão de grandes projetos é um complexo desafio em qualquer organização. A busca por representar o escopo do trabalho e atender os requisitos de todos os stakeholders, acaba gerando cronogramas demasiadamente detalhados, pouco representativos e ingerenciáveis. É requerido, portanto, um modelo estruturado e adequado a cada contexto gerencial envolvido.

Numa visão geral de planejamento, podemos destacar as seguintes etapas na modelagem da gestão de Projetos Complexos. 1) Identifique os principais “clientes” do Plano e seu foco de interesse. 2) Identifique o Contexto em que o projeto será realizado (fatores internos: políticas, procedimentos, cultura, recursos etc., e fatores externos: nova tecnologia, fornecedores, parceiros, governos, órgãos reguladores etc.). 3) Defina os “Níveis de Gestão” requeridos e estabeleça o melhor método de Planejamento e modelo de Plano a ser utilizado em cada um deles. 4) Identifique os “conceitos fundamentais” de cada método (similaridades e antagonismos) e defina a melhor forma de integrá-los com coerência e praticidade para sua organização  …continue com o Download do Artigo.

Autor: Leonardo Del Guerra

Publicado: MundoPM - Jun/Jul-2018
Pág. 34-37