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::: Artigo

CCPM e TOC: Uma Revolução no Japão

16 02 2017
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Resumo:
Uma das aplicações da Teoria das Restrições, que está se expandindo com força no Japão, é a ferramenta chamada Gestão de Projetos por Corrente Crítica ou CCPM. Baseada na premissa de evitar o desperdício das margens de segurança de tempo para as entregas de projeto, essa abordagem mostra estatisticamente que as seguranças devem ser inseridas no nível do projeto e não da tarefa, uma condição para obter harmonia no gerenciamento de tempo. Um erro devastador em ambientes de projetos, que é induzido pela prática comum de se utilizar as estimativas de tempo como base para julgar o desempenho de uma equipe/organização, é fazer uso errado das margens de segurança. Essa pressão sobre o tempo leva pessoas a mascararem as reais situações de conflito, levando a uma espiral negativa o ciclo de segurança adicional que terminaria afetando a credibilidade dos relacionamentos e inevitavelmente a uma organização sem competitividade. Exatamente o oposto tem-se presenciado quando se faz uso da CCPM.

Autores: Dr. Eliyahu Goldratt, Yuji Kishira

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2009
Pág. 70
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