Resumo:
Este artigo apresenta uma proposta que permite a implantação de estratégia de negócios a partir da integração entre estratégia e gestão de portfólio de projetos, em função da observação de que as organizações costumam encontrar dificuldades na implementação de estratégias e na adesão destas aos seus projetos. O resultado desse desalinhamento é a execução do projeto sem uma coordenação sistêmica e impacto sincronizado das estratégias sem uma relação de causa e efeito entre estratégia e projetos. A base deste estudo é a revisão literária, com três focos: estratégia usando as estratégias competitivas genéricas propostas por Porter (1996), o Balanced Scorecard e as ferramentas de mapas de estratégias propostos por Kaplan (1996) e Norton (2004), e o pilar de Gestão de Portfólio de Projetos (GPP), baseado numa proposta do Project Management Institute (PMI, 2008). Além disso é apresentada uma metodologia para GPP baseada nos conceitos do PMI, que possibilita a fusão entre planejamento estratégico e projetos e a Gestão de Portfólio de Projetos. Este artigo contribui com os tomadores de decisão ao lhes fornecer uma política de escrutínio que examina cada projeto dentro de uma perspectiva global de estratégia, atuando como uma facilitadora e encorajando o gerente de projetos a ter uma melhor compreensão do papel e da importância do projeto em conformidade com a estratégia global da corporação.

Autores: Eduardo Qualharini, Raphael Albergarias, Nikiforos Joannis

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2016
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