Aliando o Project Model Canvas ao Last Planner
Resumo:
O presente artigo retrata uma análise minuciosa da metodologia do Project Model Canvas no intuito de aliar as vantagens de um gerenciamento de projetos “sem burocracia” ao gerenciamento da produção durante a execução de projetos de construção civil de acordo com os princípios do Lean Construction incorporados ao sistema Last Planner. Por mais que tenham âmbitos diferentes, as metodologias oferecem benefícios complementares que motivam um estudo comparativo. Objetivando a proposição de um Canvas para orientar a rotina de execução dos entregáveis do projeto, a estrutura interna do Project Model Canvas (“Por que?”, “O que?”, “Quem?”, “Como?” e “Quando?”) foi remodelada de acordo com a estrutura cíclica “Should-Can-Will-Did” do sistema Last Planner, tendo como resultado o Last Planner Canvas. As vantagens de uma implementação do Last Planner através do Last Planner Canvas não se limitam apenas a projetos de construção civil, sendo valiosas também para projetos de outras indústrias.
Publicado: MundoPM - Dez/2014 Jan/2015
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::: Autor do artigo
Felipe Fernandes Moreira
Felipe Fernandes Moreira, PMP Empresário no ramo da Construção Civil de Fortaleza, Ceará. Graduado em Engenharia Civil pela Universidade Federal do Ceará e Pós-graduando em Gerenciamento de Projetos pela Faculdade Getúlio Vargas. Certificado Project Management Professional pelo PMI. felipef@ gmail.com
Eduardo Freire
Eduardo Freire, MSc, MVP, MBA, MCTS, CSM Sócio da Frame Work – Gestão e Projetos e Consultor em Gestão de Projetos da UNESCO no MCTI. Pesquisador do GP2 Research Project Group/CIN/UFPE. Course Design Thinking Action Lab (d. School Stanford University). Agraciado com Prêmio Microsoft MVP Award 2011/2012/2013 e 2014...
