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::: Sobre o Autor

Marly Monteiro de Carvalho

05 12 2016
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Professora associada da Universidade de São Paulo (USP), no Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica. É coordenadora do LGP – Laboratório de Gestão de Projetos – e do QEP – Laboratório de Qualidade e Engenharia de Produto da Poli-USP (grupo de pesquisa CNPq) (http://www.pro.poli.usp.br/lgp), e coordenadora do MBA em Gestão de Projetos (USP/FCAV). Possui doutorado e mestrado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina, e graduação na mesma área pela Universidade de São Paulo. Possui Pós-Doutorado na Polytechnic of Milan (Itália). Tem publicados 12 livros e diversos artigos internacionais dentro da área de gestão de projetos. | marlymc@usp.br

::: Artigos de Marly Monteiro de Carvalho

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Construindo pontes entre o ensino e a prática da gestão de projetos

Com o objetivo de construir pontes entre o ensino e a prática da gestão de projetos no Brasil, este trabalho buscou analisar, o alinhamento e as oportunidades existentes entre essas duas perspectivas, levantado o que tem sido ensinado em instituições acadêmicas e entrevistando executivos.
Autores: Leandro Alves Patah, Marly Monteiro de Carvalho, Cristiane Biazzin, Fernando Coelho Martins Ferreira, Luís Henrique Rigato Vasconcellos.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2016. - Pág. 74
R$ 11,30
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Modelo I4 de Gestão Contingencial de Projetos

O uso abrangente de projetos nas organizações estimula a busca por fatores influentes no sucesso de um projeto, que podem ser organizados na forma de road maps para um gerenciamento mais eficaz. No entanto, para isso é preciso saber que uma única receita não atende a tipos distintos de projetos. Neste sentido, propomos o modelo I4 de gestão contingencial de projetos, que classifica e relaciona road maps gerenciais específicos.
Autores: Marly Monteiro de Carvalho, Roque Rabechini Jr..

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2010. - 66
R$ 11,30
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