Este trabalho apresenta as principais metodologias empregadas para a gestão do tempo nos cronogramas de projetos e faz um comparativo entre PERT, CPM, CCPM e SDPM.
Autor: Jefferson Guimarães.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2011. - Pág. 28

SDPM – Success Driven Project Management é uma metodologia que trata, simultaneamente, o binômio: “Probabilidade x Restrições”. O SDPM tem a capacidade estratégica de, apoiando-se em cronogramas probabilísticos e no RCP – Resource Critical Path (Caminho Crítico dos Recursos), criar um conjunto de indicadores de sucesso que medem o desempenho do projeto e estimam sua probabilidade de sucesso.
Autores: Alexandre Zoppa, Jefferson Guimarães, Peter Mello.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2009. - Pág. 60

Usando o SDPM - Success Driven Project Management para análise de tendência em projetos. Diversos elementos de um projeto como: produtividade, duração total, custo, problemas e impactos, etc. podem ser avaliados por tendências. Será que precisamos começar a enxergar resultados acumulados ruins em nosso projeto para então tomarmos decisões gerenciais?
Autores: Jefferson Guimarães, Peter Mello, Alexandre Zoppa.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2009. - Pág. 26

Para aproximar o cronograma de um projeto à realidade é necessário fazer Gerenciamento Ativo de Riscos. Agir sobre as variações previsíveis na duração de cada atividade utilizando mecanismos probabilísticos para obter melhores estimativas.
Autores: Alexandre Zoppa, Jefferson Guimarães, Peter Mello.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2009. - Pág. 68

Os desafios na implementação de um Sistema de Informação em Gerenciamento de Projetos.
Autores: Jefferson Guimarães, Peter Mello.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2007. - Pág. 40