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::: Sobre o Autor

Cláudio Luís Carvalho Larieira

05 12 2016
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Professor do IPT/SP e da EAESP/FGV. Doutor em Administração de Empresas pela EAESP/FGV, Mestre em Engenharia de Computação pelo IPT, Bacharel em Administração pela Universidade Presbiteriana Mackenzie. Profissional com mais de 25 anos de experiência, gerenciou nos últimos 17 anos projetos e melhorias de processos em empresas nacionais e multinacionais de grande porte. Instrutor e coach em gestão de projetos em programas de formação de executivos, trainees e estagiários. Professor universitário desde 2001 em cursos de graduação, pós-graduação e MBA na FGV, FIA, IBMEC, Fundação Dom Cabral, Insper, Mackenzie e IBTA. Consultor associado da Tectrain atuando na execução de jogos de empresas.
| larieira@hotmail.com

::: Artigos de Cláudio Luís Carvalho Larieira

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Um catálogo de métricas para monitorar o progresso e o desempenho dos projetos de desenvolvimento de software

A proposta de um catálogo de métricas para o monitoramento e controle dos projetos traz uma grande contribuição a esse processo, pois simplifica a coleta e aplicação das métricas e fornece um conjunto de métricas relacionadas aos aspectos do projeto, potencializando assim sua utilização.
Autores: Cláudio Luís Carvalho Larieira, Nilson Cesar da Silva Souza.

Publicado: MundoPM - Jan/Fev 2017. - Pág. 32
R$ 11,30
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Jogos de Empresas para Gerenciamento de Projetos

Este artigo mostra o uso de jogos de empresas para ensinar gestão de projetos baseado na andragogia. Trabalha-se com os fundamentos de jogos de empresas e as competências em gestão de projetos para a aplicação dessa abordagem de ensino em um curso de pós-graduação. O objetivo é compreender como obter uma efetiva aprendizagem de gestão de projetos de uma maneira vivencial.
Autores: Prof. Dr. Mauro de Mesquita Spínola, Cláudio Luís Carvalho Larieira.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2009. - Pág. 32
R$ 11,30
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Uso das boas práticas de gestão de portfólio de projetos em bancos brasileiros

Por meio da realização de estudos de caso múltiplos em três bancos nacionais, os autores mostram que o processo de implementação de PPM pode tomar variadas formas em função do tipo da organização, do segmento de mercado em que atua ou dos tipos de projetos que ela desenvolve. A contribuição principal está em aprender com os casos relatados pela pesquisa.
Autores: Cláudio Luís Carvalho Larieira, Alberto Luiz Albertin.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2014. - Pág. 74
R$ 11,30
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