Menu
Esqueceu a senha? Fazer cadastro
AutoresArmando Terribili Filho
//

::: Sobre o Autor

Armando Terribili Filho

05 12 2016
armando-filho

Pós-doutorado em Metodologia de Gerenciamento de Projetos, Doutor em Educação pela UNESP, mestre em Administração de Empresas. Professor da Universidade Positivo, ESIC e UNIVALI. Certificado PMP desde 2003. Certificado nos EUA como Black Belt. Autor de vários livros na área de Gerenciamento de Projetos. Tem publicações em países como EUA, Itália, Espanha, Portugal, Argentina, Chile, Colômbia, Costa Rica e México. Diretor da Impariamo Cursos e Consultoria (Curitiba-PR). Foi professor titular da FAAP de São Paulo e teve atuação em multinacionais americanas e canadenses, tendo sido diretor de projetos da Unisys Brasil.

::: Artigos de Armando Terribili Filho

MPM_75_artigo01_AF005

Mitos ou verdades da negociação no gerenciamento de projetos?

O empreendedor do século XXI aproxima cada vez mais os projetos de negócio de um futuro antes distante, e o hacking de negócio tem despertado uma legião de jovens curiosos para experimentar tecnologias emergentes cujo progresso científico tem sido exponencial, resolvendo problemas reais das pessoas, do contexto e do planeta, e gerando negócios escaláveis e digitais.
Autores: Armando Terribili Filho, Marcelo Carvalho Martins.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2017. - Pág. 32-37
R$ 11,30
Comprar
MPM_58_artigo07_AF00

Gerenciamentode Custos: Estimativas, controle e ação

Gerenciar os custos de um projeto de modo profissional é, no mínimo, condição necessária para o sucesso de um projeto, porém, não única. Este artigo aborda o tema gerenciamento de custos em projetos dividindo-o em três elementos: a estimativa dos custos, o controle dos custos e as ações gerenciais necessárias no transcorrer do projeto. Uma competência essencial a qualquer gerente de projetos.
Autor: Armando Terribili Filho.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2014. - Pág. 50
R$ 11,30
Comprar
MPM_16_artigo02_AF00

Indicadores de desempenho de projetos.

Medir o desempenho de um projeto deixou de ser uma atividade opcional haja vista a dependência das empresas por bons resultados em seus projetos para manter-se no mercado. A utilização de indicadores de desempenho tornou-se indispensável para gerenciar e tomar decisão em projetos. Os indicadores são retratos da situação do projeto num momento específico, mas que podem também nos permitir avaliar tendências.
Autor: Armando Terribili Filho.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2007. - Pág. 12
R$ 7,10
Comprar